Orientado a identificar candidatos de alto nivel para posiciones ejecutivas y gerenciales. Búsqueda activa en base a Mapa de Búsqueda. A diferencia de servicios similares solo presentamos candidatos previamente evaluados. El tiempo empleado en la colocación de un candidato/a, ha sido estimado en un periodo aproximado de cuatro a seis semanas. Nuestro servicio incluye garantía.

Orientado a identificar los candidatos más idóneos para cubrir vacantes profesionales, mandos medios y jefaturas, seleccionándolos entre quienes postulan a avisos publicado diversas plataformas y nuestra base de contactos. El tiempo empleado en este proceso es de cuatro semanas.

Búsqueda activa de personas que calzan con un perfil determinado. Listado de entre 5 y 10 personas seleccionadas según su nivel de cumplimiento con los requisitos críticos definidos en el perfil, motivación y calce con la cultura empresarial. El servicio incluye: levantamiento de perfil, búsqueda activa a partir de un Mapa de Búsqueda, filtro curricular y screening telefónico para chequear potencial e interés por el cargo.

Orientado a evaluar en forma individual a aquellos candidatos y candidatas seleccionados por el cliente para ingresar a su empresa. Valora el grado de ajuste de sus competencias y características personales al rol y cultura de la organización. Citación en 24 horas, envío de informe 48 horas después de la entrevista. Posibilidad de contratar modalidad “urgencia”, para recibir informe en 24 horas, y/o “retroalimentación” para las personas evaluadas.

Evaluación de competencias basada en actividad de simulación del entorno laboral. Diseño de assessment, definición de las competencias y propuesta metodológica, de acuerdo con la información levantada con el cliente. Como resultado se entrega un informe individual corto por asistente e informe consolidado de todos los participantes con principales hallazgos.

Entrevista de devolución, orientada a otorgar feeback a personas que hayan participado de procesos de Headhunting, Selección, Evaluación Psicolaboral o Evaluaciones de Potencial. Incluye la posibilidad de entregar Informes con los resultados de los test realizados durante el proceso.

Las empresas enfrentan hoy desafíos estratégicos en un contexto altamente cambiante y digitalizado, que requiere disponer de talentos que son escasos, siendo clave su retención y desarrollo. Considerando la estrategia del cliente, su contexto laboral y la necesidad identificada, realizamos análisis y evaluación de planes de desarrollo de carrera y sucesión; de estrategia de reclutamiento, selección y evaluación de personas al interior de las organizaciones, e identificación de perfil de talento del área y factores críticos de éxito, entre otros.

Prestamos servicio de acompañamiento durante los primeros 3 meses de trabajo a quiénes se incorporan a una organización o asumen un nuevo puesto, dado lo crítico que se considera este período para el entorno laboral y familiar de la persona. El objetivo del proceso es facilitar y acelerar la adaptación de una persona a una nueva empresa y cultura, logrando la validación que necesita para que el cambio o la contratación sea considerada exitosa.

La medición y evaluación del potencial de desarrollo de las personas al interior de una organización es crítica para apoyar la toma de decisiones y el diseño de planes internos de sucesión y/o oferta de planes de entrenamiento individuales y colectivos. Considerando el contexto, la empresa y la persona, ofrecemos un mapeo individual y/o colectivo de competencias de los colaboradores, que faciliten la toma de decisión respecto de su desarrollo interno.